当前国企安全文化建设的途径

安全文化是企业长期在安全工作中积累的宝贵精神财富,是一种提升企业品位的无形力量,是企业兴旺、凝聚人心的源泉,是企业成功的土壤,是推动企业不断发展前进的动力。

一是建立安全培训文化。安全的根基是提升以人为本的安全理念,抓好全员安全教育,牢固树立“三不四可”安全指导思想提高对安全重要性的认识。必须在巩固现有理念体系的基础上,根据形势发展,不断引入新的理念,持续拉高工作标杆,发挥理念的引领带动作用,促进企业安全发展。要加大安全培训硬件投入,建立安全培训基地,在师资、设施方面投入到位。要强化安全舆论文化的宣传教育,利用简报、标语、广播、电视、板报、QQ群、微信、飞信等舆论工具广泛宣传安全生产法律、法规和安全生产规程、规范,打造广泛性、群众性、大众性的安全宣传文化阵地。

二是建立安全制度文化。安全制度是安全管理的准绳。安全制度主要包括安全生产责任制、安全生产管理条例、安全生产操作规程和与之相适应配套的各种岗位责任制,精细化管理考核制等都属于安全制度文化范畴,必须建立健全和完善。安全制度文化首先是显示科学的安全管理,其次是显示精细化的安全管理,其三是显示严格的安全管理。安全制度到位,可以规范人的不安全行为,可以控制物的不安全状态,可以打击“三违”,避免责任事故的发生。

三是建立安全管理文化。安全管理重点在现场,各项安全生产的计划、措施、检查、考核、评比都应该以班组安全管理为“圆心”,以区队生产现场管理为“半径”,围绕提高员工的安全素质和现场的安全系数展开。现场安全管理要突出现场安全环境治理;突出现场安全检查、突出现场安全隐患整改、突出完善安全设施。安全管理还包括干部下现场、干部跟班指挥、干部带班、班组安全制度考核落实、班组员工安全行为规范、安监部门和职能部门安全工作协调、安全质量标准化落实等诸多方面的内容,是现场安全管理文化的基本宗旨,要全力为生产一线服务。

四是建立安全机制文化。企业安全工作必须是党政工团齐抓共管,成整体合力。坚持党委主导、行政主体、部门联动、全员参与的创建机制,营造良好氛围,凝聚各方合力,形成齐抓共管的良好局面。要充分发挥安全“八条线”作用。组织部门要以开展党员安全岗,充分发挥党员先锋模范作用,调动广大党员主观能动性,为安全生产出谋划策;安全处以制度落实、隐患治理、责任追究为安全工作重点;工会以群众安全第二道防线为突出点,共青团以青安岗、岗位练兵、青工技术比武为活动重点,纪委强化制度落实督导切入点,还要调动退管、女工委各方面力量,结成安全共保、互保体系,建立安全共防机制,促进安全管理落到实处。

(中国平煤神马集团联合盐化有限公司 马俊宇)